Schulung und Entwicklung
Die Entwicklung und Verbesserung der Möglichkeiten aller Mitglieder der SAMET-Familie  
ist der effektivste Faktor, der uns dabei hilft, eine wirklich globale Marke zu werden.
Unser Ziel ist es, neue Kollegen noch schneller in unsere Familie zu integrieren.
Ihre Schulungsaktivitäten gemäß ihren Karriereplänen zu organisieren, um ihre Kompetenz zu erweitern.
Unsere Struktur zu stärken durch das Angebot zur Teilnahme an globalen MT-Programmen und verschiedenen Standorten und in unterschiedlichen Abteilungen, und unseren Talent-Pool auszubauen durch die Unterstützung unserer derzeitigen Mitarbeiter bei ihrer persönlichen Entwicklung.
Alle Schulungsanforderungen sind so strukturiert, dass sie die 
folgenden Punkte berücksichtigen:
* Vision, Aufgabe, Ziel und allgemeiner Business-Plan von Samet A.Ş.
* Ergebnisse der Analysen zu Schulungsanforderungen
* Persönliche Ziele
* Treffen mit Managern
* Performance Management System (PMS)
* Schulungsauswertungen
* Rückmeldungen von Kunden (interne und externe Kunden)
* Informationen aus dem Feld
* Rechtliche Verpflichtungen und relevante Richtlinien
* Umfragen zur Kundenzufriedenheit
Auswahl und Platzierung
SAMET, einer der weltweit führenden Hersteller von Möbelzubehör und mit der Erfahrung aus 45 Jahren Marktführer in der Türkei, entwickelt Produktionsmethoden mit Schwerpunkt auf Innovation und Design über sein SAMET R&D Institut - einem Team aus 130 Ingenieuren auf der Basis moderner und leistungsstarker Produktionseinrichtungen. Auch Sie können Teil der globalen SAMET Familie werden, der bereits über 500 Händler im Inland und über 100 Ländern in fünf Kontinenten angehören, vor allem in den USA, Russland, Deutschland, Großbritannien, Italien, Spanien, der Ukraine, Aserbaidschan, Georgien, Polen, Rumänien, Bulgarien, Kasachstan, Slowenien und China.
Einstellungsprozess

Erfahrene Kandidaten

Bei uns eingegangene Bewerbungen

Ermittlung geeigneter Kandidaten anhand von Lebensläufen

Gespräch mit der Personalabteilung

Gespräch mit dem Leiter der jeweiligen Abteilung

Prüfung der Referenzen

Ergebnis

Junge Akademiker

Bei uns eingegangene Bewerbungen

Ermittlung geeigneter Kandidaten anhand von Lebensläufen

Gespräch mit der Personalabteilung

Test zu Allgemeinwissen, Fähigkeiten und Charakter

Gespräch mit dem Leiter der jeweiligen Abteilung

Prüfung der Referenzen

Ergebnis

Talent- und Karrieremanagement

Wir erstellen eine klare Definition der Personalanforderungen gemäß dem strategischen Unternehmensziel einer globalen Marke, und wir prüfen sorgfältig, welche Mitarbeiter über die Qualitäten verfügen, um diesen Anforderungen gerecht zu werden. Und wir planen unsere Personalentwicklung immer mit Blick auf die erforderlichen Entwicklungschancen.

Bei SAMET sind wir bestrebt, unsere Arbeitsprozesse im Rahmen der globalen Entwicklungen zu verbessern, um unsere Mitarbeiter zu motivieren und ihre Kompetenz objektiv und gemäß den höchsten Standards zu entwickeln.

Management von Leistung und Potenzial

Der wichtigste Unterschied zwischen Leistung und Potenzial ist, dass Leistung den bei aktuellen Aufgaben erzielten Erfolg misst, während Potenzial den Erfolg misst, der bei einer Tätigkeit mit höheren Kompetenzanforderungen erzielt werden kann.

Unser Prozess ist so konzipiert, dass er die Ziele unserer Mitarbeiter und unseres Unternehmens mit der Vision, der Aufgabe und der Strategie von SAMET vereint. Dieser Prozess misst die Ziele und die Kompetenzen unserer Mitarbeiter, überwacht ihre Entwicklung und plant ihren Karrierepfad, und er stellt gleichzeitig sicher, dass die Ziele des Unternehmens erreicht werden.