Formazione e sviluppo professionale
Accrescere e potenziare le capacità di ogni membro della famiglia SAMET:  
sarà questo il fattore più importante per realizzare il nostro obiettivo e diventare un brand realmente globale.
Facciamo il possibile per accelerare i tempi di integrazione dei nuovi colleghi, perché si sentano subito “a casa”.
Le attività di formazione vengono organizzate in base alle prospettive di carriera individuali, per valorizzare le capacità di ciascuno.
Per favorire uno sviluppo organico della nostra struttura offriamo programmi di formazione manageriale ai candidati di sedi e reparti differenti in tutto il mondo, e per promuovere lo sviluppo delle capacità interne supportiamo la crescita personale dei dipendenti.
Tutti i programmi di formazione sono strutturati in modo 
da includere:
* Visione, missione, obiettivi e business plan di Samet A.Ş.
* Conclusioni delle analisi sulle esigenze di formazione
* Obiettivi personali
* Incontri con i manager
* Performance Management System (PMS)
* Report di valutazione sulla formazione
* Feedback dei clienti (interni ed esterni)
* Informazioni basate su osservazioni dirette
* Obblighi legali e norme applicabili
* Sondaggi sulla soddisfazione del personale
Selezione e assegnazione del personale
Tra i principali produttori mondiali di accessori per mobili e leader di mercato in Turchia, SAMET vanta un'esperienza di 45 anni nel settore e sta sviluppando metodi di produzione fortemente orientati all'innovazione e al design; a questo riguardo riveste un ruolo fondamentale l'istituto R&S di SAMET, il cui team di 130 ingegneri opera in impianti di produzione moderni e ad alta capacità. Anche voi potete entrare a far parte della grande famiglia SAMET, che conta oltre 500 punti vendita sul territorio nazionale ed è presente in circa 100 paesi in cinque continenti, con una rete particolarmente sviluppata in USA, Russia, Germania, Regno Unito, Italia, Spagna, Ucraina, Azerbaigian, Georgia, Polonia, Romania, Bulgaria, Kazakistan, Slovenia e Cina.
Processo di assunzione

Candidati con esperienza

Ricevimento delle domande dei candidati

Identificazione dei candidati idonei sulla base dei CV

Colloquio con il team Risorse Umane

Colloquio con il responsabile del reparto

Controllo delle referenze

Conclusione

Neolaureati

Ricevimento delle domande dei candidati

Identificazione dei candidati idonei sulla base dei CV

Colloquio con il team Risorse Umane

Test per valutare la preparazione e le capacità generali e le caratteristiche personali

Colloquio con il responsabile del reparto

Controllo delle referenze

Conclusione

Gestione dei talenti e delle carriere

Definiamo con attenzione le risorse umane necessarie per realizzare gli obiettivi strategici dell'azienda e l'affermazione del brand a livello globale, stabilendo quali dipendenti possiedono le qualità richieste e pianificando la composizione dell'organico in vista delle opportunità di sviluppo esistenti.

SAMET è sempre alla ricerca di nuovi metodi per migliorare i processi di lavoro nell'ottica di uno sviluppo globale, cercando di incentivare e sviluppare le capacità dei dipendenti in modo obiettivo e al massimo livello.

Gestione delle performance e del potenziale

Esiste una differenza importante tra performance e potenziale: la prima misura i risultati ottenuti nello svolgimento delle attività assegnate, mentre il secondo misura i risultati da ottenere in attività che richiedono livelli di capacità e competenza superiori.

Il nostro processo è strutturato in modo da coniugare gli obiettivi dei dipendenti e dell'azienda con la visione, la missione e le strategie di SAMET. È un processo finalizzato a misurare gli obiettivi e le capacità dei dipendenti, monitorare la loro crescita e pianificare il loro avanzamento professionale in linea con il conseguimento degli obiettivi aziendali.